BEILLESZTÉS ÉS BETANÍTÁS – avagy mitől „tapad” meg az új munkatárs? Onboarding.

MEGTARTÓ VEZETŐ program 2. modul – Onboarding.

Amire a figyelem irányul, abban történik tanulás.

Tim Gallwey

A MEGTARTÓ VEZETŐ programnak ez a második modulja. Az új munkavállaló eredményes cégen belüli pályafutásának legkritikusabb időszakáról van szó. Az onboarding folyamata. Amikor a sikeres közös jövő lehetőségét szinte azonnal el lehet veszíteni. Amikor egy kiváló új munkatársat le lehet nullázni… Amikor a régi csapat egységét kockára lehet tenni… Megannnyi veszély, amit csak felkészült vezetőként lehet elkerülni.



Az onboarding tréning modul célja

A programban résztvevő vezetők

kapjanak ötleteket, tapasztalatokat a munkatársak keresésének hatékony módjaival kapcsolatban
tudatosítsák a felvételi interjú helyzet fontosságát a megtartás szempontjából és ismerjenek meg ehhez jól működő kommunikációs fordulatokat
tekintsék át az új munkatárs beillesztésével járó vezetői feladatokat és gyakorolják az ehhez kapcsolódó kommunikációs helyzeteket.

Érdekel



Milyen helyzetekben segít a tréning?

Ha vezetőként tudatosabban kívánod végezni az új munkatársak szervezetbe való beillesztését, az onboarding folyamatot,
Ha segítséget szeretnél kapni az új munkatársak kiválasztási folyamatához,
Ha szeretnél fejlődni az új munkatársak betanításában,
Ha nem akarod már a belépést követően elveszíteni annak a lehetőségét, hogy az új munkatárs hatékony és elkötelezett tagjává váljon a szervezetnek.

Érdekel



Mitől lesz a tréning testreszabott?

A te szervezeti kereteidet figyelembevéve beszélünk mind a toborzás-kiválasztás, mind a betanítás-beillesztés témájáról.
A többi résztvevő által hozott ötletből, tapasztalatból segítünk kiválasztani azokat, amelyek érvényesek lehetnek a te cégedben is.

Érdekel



Fontosabb tartalmi elemek

összegyűjtjük és megbeszéljük a munkatársak toborzásával kapcsolatos jó gyakorlatokat,
megismered a kiválasztási interjú legfontosabb szempontjait és javasolt kommunikációs technikáit – a megtartás szempontjából
tudatosítjuk a betanítás és beillesztés különbözőségét és mindkettő fontosságát
megbeszéljük, mit tehet és mit kell megtennie a cégednek az új munkatársak érkezésekor – ha meg akarod tartani…
megismered és gyakorlod, hogy az onboarding során mire érdemes vezetőként, mentorként odafigyelni.
ötleteket adunk, hogyan erősítheted az már az első időszakban a munkatársad elkötelezettségét.



A tréning keretei

Az onboarding tréning maximum 12 fővel kerül megrendezésre.
A tréning 1 napos időtartamú, de open tréning keretében a teljes két napos programból mintegy fél napot vesz igénybe

Érdekel

Résztvevők mondták

„Nagyon sok gondolatot ébresztett, melyet ezúton is köszönöm. Sok érdekes információt, tanulságot kaptam és itinereket is a fejlődésre. Ebben bízva érkeztem a tréningre, köszönöm.”

E. Zoltán

szállítási vezető

„Igazi érzelmi hullámvasút volt ez a tréning számomra, amit a saját és a csapattagok teljesítménye és együttmüködése váltott ki. Azt gondolom ez nagyban a trénerek magas szintű tapasztalata és nagyon jó hozzáállása miatt jöhetett létre. Örülök, hogy részt vehettem ezen az oktatáson. Remélem találkozunk még a HDTeam trénereivel.”

K. Péter

Karbantartó mérnök

ELÉGEDETT

A MEGTARTÓ VEZETŐ program eredményeként

Csökkenő fluktuáció 88% 88%
Növekvő munkavállalói elégedettség 95% 95%
Hatékonyabb termelés 88% 88%

A kihívás

Több mint 85%-a a megkérdezett embereknek motiválatlan a munkájában, 42%-a kiégettnek, 37%-a holtvágányon érzi magát, 37% nincsen tisztában a vállalati célokkal, 45% belső felmondásban él és kétségbeesetten más munkát keres. – Harris Interactive Research

Ennek leküzdése valamennyi vezető számára embert próbáló feladat.

Egyik kulcsfeladatunknak tekintjük a fejlesztési programjainkban, hogy a tematikus elemeken túl a résztvevő vezetőkben tudatosítsuk vezetői erősségeiket, természetes tehetségeiket és a folyamatot a vezetői önbecsülés erősítésére is kihasználjuk.

Ez persze nem jelenti azt, hogy ne mutatnánk meg azokat a kompetencia területeket, amiknek a fejlesztése elengedhetetlen a vezetői eredményességük növeléséhez.

Ahhoz, hogy a munkavállalók jobban érezzék magukat, hogy a véleményük megváltozzon, ahhoz a vezetőiknek is változni kell. Ez viszont csak akkor megy, ha ehhez eszközöket és támogatást kapnak. Ezt a célt szolgálja a MEGTARTÓ VEZETŐ programunk.