SZITUATÍV VEZETÉSI MÓDOK – avagy nem mindig a motiváció a megoldás

MEGTARTÓ VEZETŐ program 3. modul

BEILLESZTÉS ÉS BETANÍTÁS

Ha csak kalapácsod van mindent szögnek nézel.

Abraham Maslow

A MEGTARTÓ VEZETŐ programnak ez a harmadik modulja.

Nincs olyan vezetési stílus, amely mindenkor a legjobb.

Következetesség nem azt jelenti, hogy mindenhol ugyan úgy cselekedni, hanem azt, hogy hasonló helyzetben hasonlóan cselekedni.

Semmi sem annyira egyenlőtlen, mint az egyenlő elbánás az egyenlőtlenek között.



A tréning modul célja

A programban résztvevő vezetők

ismerjék meg a helyzetfüggő vezetés szempontrendszerét és váljanak képessé a szituációhoz illeszkedő vezetői működés kiválasztására,
a megtartást fókuszba állítva váljanak tudatosabbá a vezetői motiváció témakörében és kapjanak új impulzusokat a saját csapatukban alkalmazható motivációs eszközökkel kapcsolatban,
bővítsék ismereteiket a vezető fejlesztői lehetőségeivel és feladataival kapcsolatban a hosszú távú elköteleződést is figyelembe véve,
kapjanak képet a bizalom kialakításának és fenntartásának vezetői feltételrendszeréről és eszköztáráról.

Érdekel



Milyen helyzetekben segít a tréning?

Ha vezetőként tudatosabban kívánod megválasztani az alkalmazott módszereidet,
Ha szeretnéd bővíteni motivációs eszköztáradat – mind az új, mind a régi munkatársak esetében,
Ha szeretnél hatékonyabbá válni és új szempontokat kapni a munkatársaid fejlesztése terén,
Ha keresed az eszközöket a munkahelyi bizalmi kapcsolatok kialakításához, vagy a kialakított bizalom fenntartásához.

Érdekel



Mitől lesz a tréning testreszabott?

Lehetőséged lesz átgondolni munkatársaid jellemzőit a helyzetfüggő vezetés szempontrendszerében.
Be tudsz azonosítani a saját munkatársaidnál alkalmazható motivációs eszközöket.
A fejlesztési módszerek közül kiválaszthatod a saját csapatodban bevethetőket.
Képet kaphatsz saját vezetői „bizalom indexedről”.

Érdekel



Fontosabb tartalmi elemek

megbeszélünk jellegzetes vezetői helyzeteket és az azokban leghatékonyabbnak talált megoldásokat
Milyen helyzetben van dolgunk vezetőként a motivációval? És kit, mikor, mivel…? Keressük a válaszokat a motiváció fontos kérdéseire
beazonosítjuk, mely vezetői helyzetekben kell a fejlesztés eszközeivel élnünk. És megbeszéljük azt is, hogy hogyan érdemes?
összegyűjtjük azokat a vezetői megoldásokat és szempontokat, amelyek erősítik a munkatársak és a vezetők bizalmi kapcsolatát.



A tréning keretei

A tréning maximum 12 fővel kerül megrendezésre.
A tréning 1 napos időtartamú, de open tréning keretében a teljes két napos programból mintegy fél napot vesz igénybe

Érdekel

Résztvevők mondták

„Nagyon sok gondolatot ébresztett, melyet ezúton is köszönöm. Sok érdekes információt, tanulságot kaptam és itinereket is a fejlődésre. Ebben bízva érkeztem a tréningre, köszönöm.”

E. Zoltán

szállítási vezető

„Igazi érzelmi hullámvasút volt ez a tréning számomra, amit a saját és a csapattagok teljesítménye és együttmüködése váltott ki. Azt gondolom ez nagyban a trénerek magas szintű tapasztalata és nagyon jó hozzáállása miatt jöhetett létre. Örülök, hogy részt vehettem ezen az oktatáson. Remélem találkozunk még a HDTeam trénereivel.”

K. Péter

Karbantartó mérnök

ELÉGEDETT

A MEGTARTÓ VEZETŐ program eredményeként

Csökkenő fluktuáció 88% 88%
Növekvő munkavállalói elégedettség 95% 95%
Hatékonyabb termelés 88% 88%

A kihívás

Több mint 85%-a a megkérdezett embereknek motiválatlan a munkájában, 42%-a kiégettnek, 37%-a holtvágányon érzi magát, 37% nincsen tisztában a vállalati célokkal, 45% belső felmondásban él és kétségbeesetten más munkát keres. – Harris Interactive Research

Ennek leküzdése valamennyi vezető számára embert próbáló feladat.

Egyik kulcsfeladatunknak tekintjük a fejlesztési programjainkban, hogy a tematikus elemeken túl a résztvevő vezetőkben tudatosítsuk vezetői erősségeiket, természetes tehetségeiket és a folyamatot a vezetői önbecsülés erősítésére is kihasználjuk.

Ez persze nem jelenti azt, hogy ne mutatnánk meg azokat a kompetencia területeket, amiknek a fejlesztése elengedhetetlen a vezetői eredményességük növeléséhez.

Ahhoz, hogy a munkavállalók jobban érezzék magukat, hogy a véleményük megváltozzon, ahhoz a vezetőiknek is változni kell. Ez viszont csak akkor megy, ha ehhez eszközöket és támogatást kapnak. Ezt a célt szolgálja a MEGTARTÓ VEZETŐ programunk.