A VISSZAJELZÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA – Elvárások, következmények kommunikációja

MEGTARTÓ VEZETŐ program 4. modul

VEZETŐI VISSZAJELZÉS

„A szavak is tettek”

Ludwig Wittgenstein

A MEGTARTÓ VEZETŐ programnak ez a negyedik modulja.

A visszajelzés célja egyrészről, hogy elismerjük munkatársaink teljesítményét, és lelkesítsük őket, amikor jó munkát végeznek.

Másrészről, hogy segítsünk másoknak megérteni a viselkedésük negatív következményeit, és olyan új viselkedésformákat választani, amelyekkel hatékonyabban érhetik el mind a saját, mind pedig a szervezet céljait.



A tréning modul célja

A programban résztvevő vezetők

tudatosítsák a vezetői kommunikáció tartalmának és stílusának szerepét a munkatársak fejlesztésében és elkötelezetté tételében,
tekintsék át a munkatársak támogatásához, fejlesztéséhez kapcsolódó vezetői kommunikációs helyzeteket és váljanak tudatossá azok irányításában,
kapjanak képet saját kommunikációs működésmódjukról a célkitűzést, feladatkiadást magukban foglaló helyzetekben,
bővítsék ismereteiket a vezetői visszajelzés funkciójáról és módszereiről,
gyakorolják a fejlesztő célú vezetői visszajelzés technikáit.

Érdekel



Milyen helyzetekben segít a tréning?

Ha vezetőként céltudatosabbá szeretnél válni a kommunikációs helyzeteid alakításában,
Ha szeretnél képet, visszajelzést kapni vezetői kommunikációs működésmódodról és új technikákat elsajátítani,
Ha azt tapasztalod, hogy nem azt csinálják, vagy nem úgy csinálják az embereid, ahogy te kérted tőlük.
Ha szeretnél profi visszajelzővé válni – hisz ez az egyik legfontosabb vezetői technika a megtartás szempontjából.

Érdekel



Mitől lesz a tréning testreszabott?

- Lehetőséged lesz saját vezetői kommunikációs megoldásaid megbeszélésére.
- A szituációkban kapott visszajelzések révén gazdagodik vezetői önismereted.
- Be tudsz azonosítani a saját munkatársaidnál alkalmazható motivációs eszközöket.
- A fejlesztési módszerek közül kiválaszthatod a saját csapatodban bevethetőket.
- Képet kaphatsz saját vezetői „bizalom indexedről”.

Érdekel



Fontosabb tartalmi elemek

áttekintjük a célelérés szempontjából legfontosabb vezetői kommunikációs helyzeteket és azok best practice-eit
helyzetgyakorlatok tapasztalatai alapján összegyűjtjük, hogyan lehet fejlesztő, motiváló módon célt kitűzni, feladatot kiadni
gyakoroljuk a teljesítményproblémával kapcsolatos beszélgetés-vezetést,
összegyűjtjük a vezetői visszajelzés funkcióit, típusait és helyzetgyakorlatokban kipróbáljuk azokat
és ami mindig nagy élmény: megtapasztaljuk, milyen személyes visszajelzést adni és kapni.



A tréning keretei

- A tréning maximum 12 fővel kerül megrendezésre.
- A tréning 1 napos időtartamú, de open tréning keretében a teljes két napos programból mintegy fél napot vesz igénybe

Érdekel

Résztvevők mondták

„A tréninget hatékonynak, jónak, fejlesztőnek és főleg elgondolkodtatónak találtam. Számomra mindenképpen sok pluszt, jól hasznosítható információkat, fejlesztő visszajalzéseket és egyértelmű iránymutatást adott.”

Sz. Andonisz

üzemvezető

„Igazi érzelmi hullámvasút volt ez a tréning számomra, amit a saját és a csapattagok teljesítménye és együttmüködése váltott ki. Azt gondolom ez nagyban a trénerek magas szintű tapasztalata és nagyon jó hozzáállása miatt jöhetett létre. Örülök, hogy részt vehettem ezen az oktatáson. Remélem találkozunk még a HDTeam trénereivel.”

K. Péter

Karbantartó mérnök

ELÉGEDETT

A MEGTARTÓ VEZETŐ program eredményeként

Csökkenő fluktuáció 88% 88%
Növekvő munkavállalói elégedettség 95% 95%
Hatékonyabb termelés 88% 88%

A kihívás

Több mint 85%-a a megkérdezett embereknek motiválatlan a munkájában, 42%-a kiégettnek, 37%-a holtvágányon érzi magát, 37% nincsen tisztában a vállalati célokkal, 45% belső felmondásban él és kétségbeesetten más munkát keres. – Harris Interactive Research

Ennek leküzdése valamennyi vezető számára embert próbáló feladat.

Egyik kulcsfeladatunknak tekintjük a fejlesztési programjainkban, hogy a tematikus elemeken túl a résztvevő vezetőkben tudatosítsuk vezetői erősségeiket, természetes tehetségeiket és a folyamatot a vezetői önbecsülés erősítésére is kihasználjuk.

Ez persze nem jelenti azt, hogy ne mutatnánk meg azokat a kompetencia területeket, amiknek a fejlesztése elengedhetetlen a vezetői eredményességük növeléséhez.

Ahhoz, hogy a munkavállalók jobban érezzék magukat, hogy a véleményük megváltozzon, ahhoz a vezetőiknek is változni kell. Ez viszont csak akkor megy, ha ehhez eszközöket és támogatást kapnak. Ezt a célt szolgálja a MEGTARTÓ VEZETŐ programunk.